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경영 컨설턴트·'행복 이노베이션' 창시자 심윤섭이 제안하는 '나와 회사가 함께 행복해지는 46가지
방법'을 담은 책. 이 책은 경영자와 직원이 모두 행복해야 이윤 창출, 목표 달성, 경쟁 우위 등 기업이
원하는 것을 이노베이션을 달성할 수 있다고 이야기한다.
저자는 오늘날 우리 한국기업의 리더들이 놓치고 있는 많은 빈틈과 공간들을 지적하면서, 글로벌
경쟁시대에 진정으로 추구해야 할 리더십의 가치와 실질적인 방법론을 알려준다.
또한 이노베이션의 시작은 ‘나’를 알고, 우리 ‘조직문화’를 아는 것임을 강조하면서, 별책 부록으로
우리 조직의 건강 상태와 문제점을 체크해 볼 수 있는 《조직문화 자가진단 노트》를 제공한다.
어떤 회사가 살아남을까?
어떤 직장을 선택해야 할까?
왜 우리는 날이 갈수록 더욱 삭막한 경쟁에 내몰려야 하는가?
직원들 눈에는 한없이 무능한 그 사람이 왜 회사에서는 인정받고 승진할까?
매일매일 이런 고민을 하면서 출근하는 당신을 위한 책.
잊어버린 ‘이노베이션의 궁극적 목표’를 다시 한 번 생각하게 만드는 책.
심윤섭의 《행복·이노베이션》
경영 컨설턴트·‘행복 이노베이션’ 창시자 심윤섭이 제안하는
‘나와 회사가 함께 행복해지는 46가지 방법’이란?
지금 당장 없애야 할 이노베이션의 걸림돌 20가지
+ 리더가 실천해야 할 이노베이션 9가지
+ 직원들이 실천해야 할 이노베이션 7가지
+ 행복 이노베이션 액션 플랜 10가지
= 46가지 행복 이노베이션
특별부록 《조직문화 자가진단 노트》
이노베이션의 시작은 ‘나’를 알고, 우리 ‘조직문화’를 아는 것.
우리 조직의 건강 상태와 문제점을 체크해 볼 수 있는 자가진단표를 활용해 보세요.
진단표 10가지 내용 1. 직장생활의 가치 기준 측정 2. 조직문화의 건강도 측정 3. 존경 받는 상사의 조건
4. 바람직한 부하 직원의 조건 5. 이직률과 직급으로 본 조직문화 6. 조직의 HR관리 수준 측정
7. 직장 내 커뮤니케이션 개방도 8. 회의문화로 본 조직의 민주성·효율성 진단
9. 직장 내 고용평등 진단 10. 조직 내 혁신 의지 및 이해도 진단
또 바꿔? 지겨운 이노베이션에서 행복한 이노베이션으로
아웃소싱, 벤치마킹, 리모델링, ERP, CRM, SCM, 식스 시그마. 유행처럼 도입됐다 흐지부지 사라지는
조직혁신 도구들. 구호성 이벤트처럼 반복되는 이노베이션에 조직 구성원들은 ‘혁신 피로’에 시달리고 있다.
이런 조직은 이미 경쟁력을 상실한 것이다. 경영자와 직원이 모두 행복해야 이윤 창출, 목표 달성,
경쟁 우위 등 기업이 그토록 원하는 것을 달성할 수 있다.
최고의 팀, 최상의 성과를 만들기 위해 지금 당장 우리 조직은 무엇을 해야 할까?
1. 지금 당장 조직에서 제거해야 할 것
-전년 대비, 경쟁사 대비, 예산 대비만 따지는 수치경영 만능주의
-능력은 작고 의욕만 커서 쓸데없이 일 벌이는 사람
-권력자 눈치만 보고 실제로는 아무일도 하지 않는 복지부동 정치꾼 생쥐
-조직의 창조성을 파괴하는 무임 승차자
2. 지금 당장 리더가 실천해야 할 일
-내 탓이오, 내 탓이오 책임지는 경영
-질책은 인색하게, 보상은 풍족하게
-반대 의견도 즐겁게 듣고, 충성을 강요하지 않는 것
3. 지금 당장 조직 구성원이 실천해야 할 일
-미련하게 참지 말고
-이기적인 성취보다 차라리 함께했지만 실패하는 쪽을 택하고,
-열정과 몰입 속에 나만의 성공 스토리를 쓰는 것.
이노베이션의 궁극적 목표는 무엇인가?
-문제를 스스로 진단하고 치료하는 기업을 만든다.
-환경에 적응하고 경쟁 우위를 확보할 수 있는 기업을 만든다.
-강요된 세일즈가 아니라 특별한 가치를 판매하는 마케팅을 할 수 있는 기업을 만든다.
-열정과 헌신이 넘치는 막강한 조직으로 재탄생한다.
-보기 좋고 듣기 좋은 기업이념이 아니라, 기업이 추구하는 궁극적인 가치와 사업에 대한 정의로서
기업이념을 실천하는 조직을 만든다.
-이 모든 것을 실천할 수 있는 ‘조직문화’를 만드는 것이 곧 이노베이션이다.
| 목차 |
추천사
프롤로그 행복한 직장생활을 할 권리
1부 행복한 직장생활 & 꿈의 실현
01 먹고살기 위해 다녀야 하는 직장
02 조직문화부터 바꿔라
03 리더가 변화의 첫 단추를 끼워라
04 굿바이 테일러리즘
05 왜곡된 테일러리즘 사례
2부 왜 이노베이션인가?
01 변화는 존재의 이유다
02 결정하고 행동하라
03 직원들은 답을 알고 있다
04 이노베이션에 대한 3가지 오해
05 왜 CEO가 먼저 실행해야 하는가?
3부 이노베이션의 걸림돌 20가지
01 문화파괴자 CEO
02 통제 지향적 조직문화
03 CEO의 즉흥적인 목표 설정
04 수치경영 만능주의
05 마케팅은 죽고 세일즈만 있는 조직
06 잘못된 인재 채용 관행
07 조직의 자기 중심적 사고
08 능력은 작고 의욕만 큰 사람
09 복지부동 정치꾼 생쥐
10 선수보다 코치가 많은 조직
11 권한은 없고 책임만 있는 조직
12 일일 업무일지 쓰는 회사
13 무임 승차자
14 어설픈 비전과 인센티브의 유혹
15 허접한 회의 문화
16 빨래 비틀기식 경영
17 시스템에 대한 환상
18 카리스마 중독증
19 HOW를 달라는 빈정거림
20 기업가 정신의 부재
4부 불행한 디스트럭션 & 행복한 이노베이션
01 CEO의 도덕적 해이
02 오리지널이 없는 회사의 최후
03 믿지도 맡기지도 않는 CEO
04 고객은 두 번째, 직원이 첫 번째-사우스웨스트 항공사
05 극단적 자율과 최상의 퍼포먼스-브라질 셈코
06 1년에 180일 놀고도 돈 잘 버는 회사-일본 미라이 공업
5부 리더를 위한 이노베이션 9가지
01 내 탓이오, 내 탓이오
02 우뇌는 독창성, 좌뇌는 일관성
03 구체적인 포상의 원칙
04 반대 의견을 즐겁게 들어라
05 “나를 따르라”고 외치지 마라
06 유쾌한 인생 상담자가 돼라
07 열정적인 학습자가 돼라
08 직원에게 물어라
09 더 줄 방법을 찾아라
10 지휘자는 직접 연주하지 않는다
6부 직원들을 위한 이노베이션 7가지
01 나만의 성공 스토리를 써라
02 SHOW를 하라!
03 이기적인 성취보다 함께했지만 실패하는 편이 낫다
04 죽은 듯 살지 말고 일을 주도하라
05 포기하는 습관부터 버려라
06 열정과 몰입을 체험하라
07 미련하게 참지 마라
7부 행복 이노베이션 액션 플랜
01 관리에서 창조로
02 참여에도 연습이 필요하다
03 질책은 인색하게, 보상은 풍족하게
04 먼저 믿고 맡겨라
05 평범한 인물을 특별한 인재로!
06 충성을 강요하지 마라
07 평균 근속연수를 늘려라
08 무임 승차자를 제거하라
09 관리자에서 존경받는 리더로
10 기업의 목표와 직원의 꿈을 일치시켜라
8부 행복 이노베이션 & 새로운 탄생
01 다 주고도 남는 장사
02 최상의 전략은 조직문화 이노베이션
03 이노베이션의 궁극적 목표
에필로그
저자 : 심 윤 섭
출판 : 동아일보사
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