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조직혁신이라는 단어의 의미는 조직속에서 처한 위치에 따라 다르게 해석될 수 있습니다.
경영진은 직원들의 혁신,분발,조정,교육 등을 생각하게 되고 종업원은 통제를 위한 새로운 규범의 등장, 구조조정에 대한 불안 등으로 이해합니다.
혁신은 경영진으로 부터 출발해야 하며 그것이 선행되지 않는다면 조직혁신은 한낱 이벤트성 구호에 지나지 않습니다.
조직혁신에 대한 이야기를 나누고, 상담을 하다보면 많은 관리자와 경영진이 혁신을 마치 종업원의 통제와 효율적인 관리 그리고 회계상의 성과를 위한 도구로 생각합니다.
이는 조직혁신에 대한 개념을 이해하지 못하는 것일 뿐만아니라 잘못된 프로그램을 반복적으로 수행함에 따라 결과적으로 부정적인 결과만을 낳게되는 이유가 됩니다.
조직혁신은 엄밀히 말하자면 경영혁신, 경영진혁신입니다. 이를 바탕으로 조직혁신이 이루어지며 또한 마케팅도 조직혁신속에 완성될 수 있습니다.
내가 바뀌지 않고, 내려다보는 거만한 자세로 종업원들의 혁신만을 운운한다면 그 조직에는 조직혁신이 성과를 거둘 수 없습니다.
과연 내가 바뀌기를 두려워하거나 필요성을 못느끼는경영진이 조직혁신의 의미를 정확히 이해하고 성공적인 결과를 만들 수 있을까요?
경영진이 바꾸지 않으면 조직혁신은 없습니다.
2004.05.17
유어파트너
심 윤 섭
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