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  위기의식과 변화혁신의 관계 특강
  글쓴이 : admin     날짜 : 21-03-15 20:09     조회 : 56    
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경제적인 이유로 효율성을 찾고

경쟁력을 확보하려는 노력은 늘상 있어 왔습니다.

사회적인 요구와 정치적인 변화 또한 변화혁신의 계기가 되기도 합니다.

그러나 변화에 직면했을 때는 이미 늦었는지도 모릅니다.

변화를 감지하고 선제적으로 대응할 때 변화혁신의 타이밍이 적절하다고 할 수 있습니다.

게다가 변화혁신이 어려운 이유는

먼저 시도한다고 해서 모두 성공하는 것도 아니기 때문이죠.

추진력과 지구력이 더해져야 하고

이런 요소들은 내연기관의 연료와도 같은 역할을 합니다.

그렇다면 남들보다 먼저 시작하게 하고, 추진력과 지구력을 제공하는

변화혁신의 큰 축은 무엇일까요?

바로 '위기의식' 입니다.

잘 나갈 때 조심해야 하는 이유도 바로 위기의식의 중요성 때문입니다.

안정적이고 편안한 사업도 결국에는 위기를 경험하게 됩니다.


위기의식에 대한 오해가 있습니다.

공포, 위기감, 불안감 등 부정적인 감정을 떠올릴 수 있는데요,

사실 진정한 위기의식은 현실감각을 기초로 한 '긍정적인 긴장감' 입니다.

충분한 연습과 많은 노력을 기울인 선수가

시합을 앞두고 느끼는 긴장감, 스트레스와 비슷합니다.

연습도 안하고, 큰 노력도 하지 않으면서 여유로운 마음을 갖는 것은 '허세'입니다.

위기의식은

관리자, 직원, 경영진 모두에게 요구 됩니다.

특정 계층에서만 변화를 외친다면 공허한 메아리가 될 수 있기 때문입니다.

더불어 조직분위기, 조직문화도 위기의식을 뒷받침해줘야 합니다.

과거 '삼성도 망할 수 있다."는 경영자의 위기의식이 전사적으로 전개 된 것도

하나의 사례가 될 수 있겠습니다.

여러분의 조직은 건전한 위기의식을 유지하고 장려합니까?

당신의 마음 속에서는 위기의식이 있습니까?

글. 심윤섭(유어파트너 대표)


*아래 사진은 코로나19 확산 이전에 촬영 되었음을 알립니다.