승진자 교육에서 리더십 교육은 옳은 방향이고 리더십은 승진자의 필수 역량입니다.

그러나 모든 교육은 균형감과 현실성이 핵심요소입니다.

​

우리나라와 같이 수직적인 조직 특성이 강한 곳에서는

리더는 극소수이고, 대부분의 인원은 전부 팔로워입니다.

현실적으로 리더십을 적용할 대상도 적고, 주어진 권한도 제한적입니다.

​그래서 팔로워십 없이 리더십만으로 승진자 교육을 구성하면 현실성이 크게 떨어집니다.

승진자를 갸우뚱하게 만들죠.

'어... 우리 회사는 리더십 발휘하면 위험한데...' 할 수도 있습니다.

​

교육과 현실이 엇박자를 내지 않으려면 반드시 팔로워십 교육을 통해 승진자가 성장하고 몰입할 수 있도록 현실적인 도움을 줘야 합니다.

승진자 교육에서 다루는 팔로워십은 직급에 어울리는 팔로워십으로 구성됩니다.

신입사원의 팔로워십과 대리·과장·차장의 팔로워십은 엄연히 다릅니다.

​

신입사원에게는 상사와 소통하는 조화 역량과 자기 주도성을 중점적으로 다룬다면

승진자의 팔로워십은 중간관리자에게 맞는 '조언 역량', '대안 제시', '목표 이해와 재구성',

'리더와의 파트너십' 등이 포함된 현실적이고 역동적인 구성으로 다가갑니다.

​

승진자를 위한 균형 잡힌 교육

심윤섭 대표 직강