중간관리자 대상 '소통과 커뮤니케이션 리더십'(김천시)

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조직의 중간관리자는 상사와 후배 사이에서 균형감 있는 소통을 유지해야 한다.

상사의 메시지를 후배 직원에게 전달하는 역할에 머물러서도 안되고, 후배들의 의견을 대변해서 관리자에게 어필하는 역할에 치우쳐서도 안된다.

중간관리자는 사실 해야 할 일이 많습니다. 힘든 자리죠.

성과를 내야하고

상사를 설득해야 하고

후배들의 마음도 살펴야 하고

본인도 틈틈이 챙겨야 합니다.

중간관리자의 많은 압박감은 결국 소통과 커뮤니케이션 역량개발을 통해 완화할 수 있습니다.

성과 창출과 리더로의 성장에 소통 역량은 큰 힘이 될 것입니다.

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중간관리자의 소통과 커뮤니케이션 교육

심윤섭 대표 직강